Sinawehl PRIO
PRIO analysiert Produktionsprozesse, erkennt Optimierungs- und Automatisierungspotenziale und zeigt technisch und wirtschaftlich, welche Maßnahmen sich wirklich lohnen.
Für Eigentümer, Geschäftsführung, Produktions- und technische Leiter produzierender KMU – mit Schwerpunkt Lebensmittelproduktion.
25+ Jahre
Erfahrung in Sondermaschinenbau, Anlagenplanung und Automatisierung
Unabhängig
Erst analysieren, dann entscheiden – bevor über Investitionen gesprochen wird
Umsetzungsnah
Technische Umsetzung bei Bedarf gemeinsam mit Schwesterunternehmen Sinawehl ASMB bzw. Maschinenbaupartnern
Typische Potenziale
Energie wird teurer, Personal ist knapp, manuelle Abläufe kosten Zeit und Material geht verloren. Die entscheidende Frage ist nicht „Was könnten wir alles machen?“ – sondern „Was bringt unserem Betrieb wirklich etwas?“
Manuelle Arbeitsschritte, hohe Personalabhängigkeit und steigende Lohnkosten.
Einzelne Stationen bremsen den gesamten Output der Linie.
Lange Wege, Zwischenlager und unklare Abläufe im Produktionslayout.
Vorhandene Maschinen, die mehr leisten könnten.
Manuelle Verpackungsschritte bei vielen Produkten und Formaten.
Materialverluste und Energieeinsatz, die direkt auf die Marge gehen.
Probleme, wenn der Hygienebereich nicht klar abgegrenzt ist.
Was bringt Ihrem Betrieb wirklich etwas?
Unverbindliches Erstgespräch
Produktionsoptimierung
Oft ist nicht die große Automatisierung die beste Lösung, sondern eine einfache Änderung im Materialfluss, bei Arbeitswegen, im Personaleinsatz oder an bestehenden Anlagen.
Automatisierung
Wir prüfen, welche manuellen Tätigkeiten sich eignen, was technisch machbar ist und wann sich die Investition rechnet – mit Variantenvergleich und Amortisationsrechnung. Das kann eine Automatisierung sein, muss es aber nicht.
Schwerpunkt Lebensmittelproduktion
Hygiene, Reinigung, wechselnde Produkte und Formate, knappe Margen: Wir kennen die Besonderheiten Ihrer Produktion – von der Anlieferung über die Verarbeitung bis zur Verpackung.
Leistungen · PRIO-Check
Der PRIO-Check ist unser Einstieg: Vom ersten Gespräch bis zum priorisierten Maßnahmenplan – strukturiert, praxisnah und ohne unnötigen Aufwand für Ihr Team.
Im ersten Schritt prüfen wir Ihre Ausgangslage – telefonisch oder in einem Online-Meeting.
Günter analysiert die Abläufe und Maschinen und zeigt Potenziale direkt in der Produktion auf. Eva strukturiert die Ideen und bringt sie in eine nachvollziehbare Form.
Für Betriebe in NÖ und im Burgenland wird unser PRIO-Check von der WKO finanziert.
Sie erhalten eine klare Übersicht mit priorisierten Maßnahmen: kurzfristig machbar, mittelfristig sinnvoll, strategisch relevant.
Warum PRIO
Strukturierte Analyse, aber oft ohne tiefes technisches Verständnis für Anlagen, Fördertechnik und Umsetzbarkeit.
Technisch stark, aber die Lösung ist meist schon eine Maschine – bevor geklärt ist, ob sie wirtschaftlich die beste ist.
Wir beginnen nicht mit der Frage, welche Maschine verkauft werden kann, sondern mit der Frage, wo im bestehenden Produktionsprozess tatsächlich Potenzial liegt.
Denn PRIO steht für:
PRIO garantiert Ihnen, dass Sie mit der Umsetzung des PRIO-Maßnahmenplans mit weniger Personal den gleichen Output erzielen!
Unser Ziel ist nicht der größte Auftrag, sondern das beste Ergebnis für Ihren Betrieb.
Eva & Günter Sinawehl
Wer hinter PRIO stehtErfahrung aus Projekten mit
Häufige Fragen
Nein. Das kann eine Automatisierung sein – muss es aber nicht. Manchmal bringen Veränderungen im Materialfluss, bei Arbeitswegen, Personaleinsatz, Produktionslayout oder an bestehenden Anlagen einen größeren wirtschaftlichen Nutzen als eine umfangreiche Neuinvestition.
Der Aufwand bleibt überschaubar. Wir brauchen ein Erstgespräch, Zugang zu relevanten Bereichen und einige Basisinformationen. Den Großteil der Analyse, Strukturierung und Aufbereitung übernehmen wir. Planen Sie als Führungskraft ca. 2 Stunden ein (ohne Betriebsrundgang).
Nein. Der PRIO-Check liefert zunächst Klarheit und Entscheidungsgrundlagen. Wenn eine technische Umsetzung sinnvoll ist, kann daraus ein weiteres Projekt entstehen – muss aber nicht.
Ja. Wenn eine technische Umsetzung sinnvoll ist, kann diese anschließend gemeinsam mit einem Maschinenbaupartner bzw. über ASMB geplant und umgesetzt werden. Die Analyse selbst soll jedoch eine fundierte Entscheidungsgrundlage liefern – unabhängig davon, ob daraus ein Maschinenbauprojekt entsteht.
Nächster Schritt
Schildern Sie uns Ihre Probleme und wir erarbeiten für Sie die Lösungen!
Lesehilfen
